أهمية الشجاعة في اتخاذ القرارات
في مجال الأعمال التجارية ، نادرًا ما ترتبط الشجاعة بالاندفاع البطولي ، ولكنها ترتبط بشكل أكبر بإدارة المخاطر المحسوبة. على عكس الموظف المتذبذب ، هناك شخص قادر على اتخاذ خيارات جريئة بفضل التوقع والتحضير الدقيق لقراراته الشجاعة. فما أهمية الشجاعة في اتخاذ القرارات؟ وكيف تصبح مهارة؟ هذا ما سنحاول الإجابة عليه في هذا المقال.
ما أهمية الشجاعة في اتخاذ القرارات؟
نحن ندرك أن القيادة قابلة للتطبيق في جميع مجالات الحياة ويمكن استخدام العديد من الأفكار والمهارات التي نتحدث عنها خارج مكان العمل. ولكن من بين كل المهارات القيادية التي نناقشها ، فإن القدرة على اتخاذ القرار هي الأهم.
1. مؤشر على القيادة
إن أول مؤشر للعالم على أنك قد تكون مادة قيادية هو القدرة البسيطة على اتخاذ القرار. فربما لديك كل الحقائق وربما لا تكون كذلك ، ولكن إذا كنت قادرًا على الوصول بسرعة إلى موقف واتخاذ قرار بينما يقف الآخرون في وضع الخمول ، فأنت متقدم على المنحنى بسنوات ضوئية.
هذا لا يعني أنك تتخذ القرار الصحيح أو أن لديك فهم كامل للموقف. لكن ما يميزك هو الشجاعة لاتخاذ القرار. وبمجرد أن تحصل على هذا الأمر ، يصبح الأمر مسألة صقل وبناء حوله.
2. أحد المهارات المطلوبة للوظائف
الشجاعة في اتخاذ القرارات مهارة ثمينة تبحث عنها جميع المنظمات. وغالبًا ما يتم ربطها بذكاء في توصيف الوظائف ، وترميزها بعبارات مثل “أخذ زمام المبادرة” و “العمل بدون إشراف”.
تحتاج المنظمات إلى أشخاص قادرين على اتخاذ القرارات لأن هذه القرارات في النهاية تجعل الشركات تمضي قدمًا في الاتجاه الصحيح. وفي مثل هذه الأوقات ، هناك حاجة إلى قيادة قوية وجريئة وغير خائفة من إجراء مكالمة كبيرة بطريقة كبيرة.
3. مؤشر على النجاح
يمكن قياس النجاح أو الفشل في العمل غالبًا بدرجة الشجاعة في قيادة الشركة . فإذا نظرت إلى الطريق الذي قطعته شركات ناجحة ، فمن المحتمل أن تجد تاريخًا من القرارات الشجاعة.
ومن ناحية أخرى ، إذا تعمقت في عملية اتخاذ القرار الخاصة بالشركات التي تكافح من أجل البقاء أو فشلت، فغالبًا ما ستجد الجبن وقلة الحماس والرفض في اتخاذ القرار.
4. أكثر المهارات المجزية في مجال الأعمال
تعد اتخاذ القرارات الصعبة أحد أكثر الإجراءات المجزية التي يمكنك اتخاذها في مجال الأعمال لأنها تتطلب التحضير واتخاذ القرار واتخاذ الإجراءات والمتابعة ؛ والشجاعة كذلك.
5. معالجة المعلومات بمنهجية
الشجاعة في اتخاذ القرار تأتي من الثقة. وسترى غالبًا أن الأشخاص الذين يعانون من اتخاذ قرارات صعبة ليس لديهم منهجية لمعالجة المعلومات المتعلقة بالقرار ؛ لذلك ، يفتقرون إلى الثقة في اتخاذ القرار.
الشجاعة تعتمد على الثقة ، والثقة تتطلب المعرفة ، والمعرفة تتطلب نهج. وهناك العديد من العمليات التي تستخدمها الشركات في اتخاذ قرارات صعبة ، وكلها تقريبًا تتضمن ثلاث مسؤوليات مترابطة.
6. التكيف مع الواقع المتغير
في بيئة الأعمال المتغيرة ، تلعب طريقة اتخاذك للقرارات دورًا رئيسيًا في قدرتك على تحقيق الأهداف. يجب أن تستند الافتراضات التي تستخدمها حول القرار إلى واقع البيئة الحالية ، وليس التحيزات أو الآراء أو أفعال الماضي.
السبب الرئيسي لفشل الأعمال هو عدم قدرتها على التكيف مع البيئة المتغيرة ، والتي عادة ما تكون نتيجة اتخاذ قرارات غير فعالة. وعندما لا تمنحك قراراتك ما تريد، فستفقد الثقة في اتخاذ القرارات ، وستفتقر إلى الشجاعة لاتخاذ القرارات الصعبة.
ليس هناك ما هو أصعب ، وبالتالي أغلى ، من القدرة على اتخاذ القرار. “نابليون بونابرت”. المصدر
اقرأ أيضاً: معوقات اتخاذ القرار
كيف تصبح الشجاعة في اتخاذ القرارات مهارة؟
من الممكن أن تصبح الشجاعة في اتخاذ القرارات مهارة وقادرة على توقع وتنظيم نفسها، وهذا يتطلب على وجه الخصوص ، ستة إجراءات:
1. تحديد الأولويات والأهداف الثانوية
بمعنى آخر ، ابدأ بطرح الأسئلة الصحيحة. كيف يبدو النجاح في هذا الموقف المحفوف بالمخاطر؟ هل من الممكن الوصول إليه؟ إذا كان هدفي الأساسي تنظيميًا ، فهل يدافع عن مبادئ وقيم شركتي أو فريقي أم يعززها؟ إذا كان هدفي الأساسي شخصيًا ، فهل ينبع فقط من طموحاتي المهنية أم أيضًا من الرغبة في فعل الخير داخل مؤسستي أو حتى المجتمع؟ عندما لا أستطيع تحقيق هدفي الأساسي ، فما هو هدفي الثانوي؟ سواء كانت أساسية أو ثانوية ، يجب أن تكون أهدافك معقولة ، في متناول اليد ، وليست طموحات بعيدة المنال.
2. تحديد أهمية أهدافك
ما مدى أهمية أن تحقق أهدافك؟ إذا لم تفعل شيئًا ، فهل سيعاني عملك؟ هل ستتعرض حياتك المهنية للخطر؟ في النهاية ، بناءً على أخلاقك وقيمك ، هل أنت مستعد لاتخاذ موقف والقتال؟ مثل بعض المبلغين عن المخالفات ، يجب أن تزن إيمانك بالسبب مقابل المخاطر التي ينطوي عليها.
3. تقييم المخاطر والفوائد
في هذه المرحلة ، يجب تقييم تكلفة التسوية: من سيكون الخاسر أم الفائز؟ ما هي احتمالات تشويه سمعتك بشكل دائم إذا قمت بالمضي قدمًا؟ هل أنت معرض لخطر فقدان ترقية أو حتى فقدان وظيفتك؟
4. التحلي بالصبر والتصرف في الوقت المناسب
يعد اختيار الوقت المناسب هو الجزء الأصعب عند اتخاذ القرار لأنه يتعين عليك إظهار حساسية عميقة لبيئتك والكثير من الصبر. على الرغم من أن المشاعر غالبًا ما تكون حاضرة في هذه المواقف ، إلا أنه من المهم أن تجعل أفعالك الشجاعة أكثر عقلانية من خلال وضعها في الوقت المناسب.
الإجراءات الشجاعة في الأعمال هي في الغالب تداولية. وحالات الطوارئ الحقيقية نادرة ، وقد يكون الوقت في صالحك. لذا ، قبل اتخاذ أي إجراء ، من الضروري جمع ما يكفي من الدعم والمعلومات والحجج لتحسين فرصك في النجاح. يجب أن يكون لديك غريزة للفرصة وإظهار ذكاء ظاهري حاد لفهم وتوقع بيئتك.
5. وضع خطة ب وتوقع الفشل
للقيام بذلك ، يجب أن تكون قادرًا على تحليل خطة العمل الخاصة بك بشكل نقدي والتكيف خلال المحاولة التالية. هذا التخطيط هو مسألة الحيلة والإبداع ولكن قبل كل شيء قبول الفشل. لماذا فشلت؟ ما الإجراء الذي لم يكن فعالاً في استراتيجيتي؟ هل من الممكن تعديلها؟ ولكن قبل اتخاذ قرار بشأن كيفية المضي قدمًا ، من المهم التفكير في الفشل المحتمل. إذا لم تصل إلى هدفك ، ماذا سيحدث بعد ذلك؟ هل سيفقد فريقك المصداقية؟
مراحل اتخاذ القرارات الحاسمة
عند اتخاذ القرارات الحاسمة، ضع في اعتبارك ما يلي:
- تحديد الأهداف: فكرة تحديد الهدف هي أن يأخذ صانع القرار في الاعتبار خططه للمستقبل ، مع مبادئه وقيمه وأولوياته.
- جمع المعلومات: قبل اتخاذ أي قرار ، اجمع المعلومات. لأن اتخاذ القرار معقد. لذلك تريد معرفة الخيارات المختلفة المتاحة لك. اسأل نفسك أسئلة. من يتأثر بكل خيار وكيف؟ هل تتغير التأثيرات بمرور الوقت؟ هل سيؤدي اتخاذ إجراء معين أو عدم اتخاذه إلى إغلاق الخيارات الأخرى؟
- هيكلة القرار: إذا كان هناك عدد كبير من الخيارات والعديد من النقاط ، يجب أن تتعلم كيفية تجميع كل المعلومات الخاصة بك، وتحديد طريقة لإدارة المعلومات.
- اتخاذ القرار النهائي: بعد جمع كل المعلومات ، يحتاج صانع القرار إلى الاختيار من المجموعة النهائية من الخيارات.
- التقييم: المرحلة الأخيرة المفيدة من صنع القرار هي تقييم العملية برمتها. ما الذي سار بشكل جيد في هذه العملية؟ ما الذي لم يسير على ما يرام؟ الهدف هنا هو عكس وتحديد مجالات العملية التي يمكن أن تتحسن بالإضافة إلى تلك التي يجب استخدامها مرة أخرى في المستقبل.
اقرأ أيضاً: أسباب التردد في اتخاذ القرار
المراجع
- ?hbrfrance , Faut-il avoir du courage au travail
- fastcompany ,The Courage to Make a Decision
- thinkinthingsover , Courage in Decision-Making
- lollydaskal Decision-Making Requires Courage
