أهداف الإدارة الاستراتيجية
تحدد أهداف الإدارة الاستراتيجية للشركة الاتجاه الاستراتيجي طويل الأجل للشركة وتوجهات السياسة العامة. إنها تعطي الشركة إحساسًا واضحًا بالاتجاه ومخططًا لأنشطة الشركة للسنوات القادمة. عند التخطيط لاستراتيجية الشركة ، من المهم وضع الأهداف في الاعتبار وفهم الاختلافات بين مكونات وأنواع هذه الأهداف.
ما هي الإدارة الاستراتيجية؟
الإدارة الاستراتيجية هي فن تطوير وتنفيذ وتقييم الاستراتيجيات ذات الوظائف المختلفة التي تسمح للمنظمات بتحقيق أهدافها.
- إنها عملية مستمرة لتشكيل الاستراتيجيات وتنفيذها لتحقيق الأهداف. وهذا يساعد في تقسيم الخطط الكبيرة إلى خطط أصغر وأكثر قابلية للتحقيق.
- مع صياغة الاستراتيجية وتنفيذها بكفاءة ، يصبح تحقيق الأهداف سهلاً.
- تغطي الإدارة الاستراتيجية تحديد أهداف الشركة ، ومراقبة إجراءات المنافسين ، وإعادة تقييم الهيكل الداخلي للمؤسسة، وتقييم الاستراتيجيات الحالية ، والتأكيد على تنفيذ هذه الاستراتيجيات في جميع أنحاء الشركة.
مكونات أهداف الإدارة الاستراتيجية
1. الهدف الاستراتيجي
الهدف الاستراتيجي للمؤسسة هو الغرض من وجودها وسبب استمراريتها في الوجود ، بشرط أن تحافظ على ميزة تنافسية.
- يعطي الهدف الاستراتيجي صورة حول ما يجب على المؤسسة القيام به من أجل تحقيق رؤية الشركة.
- يساعد الهدف الاستراتيجي الإدارة على التأكيد والتركيز على الأولويات.
- الهدف الاستراتيجي ليس سوى التأثير على إمكانات موارد المنظمة والكفاءات الأساسية لتحقيق ما قد يبدو في البداية أنه أهداف غير قابلة للتحقيق في البيئة التنافسية.
- يتضمن الهدف الاستراتيجي توجيه انتباه المنظمة إلى الحاجة إلى الفوز ، وإلهام الناس بإخبارهم أن الأهداف ذات قيمة، كما شجيع المشاركة الفردية والجماعية وكذلك المساهمة، واستخدام النية لتوجيه تخصيص الموارد.
2. بيان المهمة
بيان المهمة هو بيان الدور الذي تنوي المنظمة من خلاله خدمة أصحاب المصلحة فيها. يصف سبب عمل المنظمة وبالتالي يوفر إطارًا يتم من خلاله صياغة الاستراتيجيات. كما يصف ما تفعله المنظمة (أي القدرات الحالية) ، ومن تخدمه (أي أصحاب المصلحة) وما الذي يجعل المنظمة فريدة (أي سبب الوجود). ويميز بيان المهمة المنظمة عن غبرها من خلال شرح النطاق الواسع لأنشطتها ومنتجاتها والتقنيات التي تستخدمها لتحقيق أهدافها وغاياتها.
ميزات بيان المهمة الجيد:
- ممكن وقابل للتحقيق.
- واضح بما فيه الكفاية بحيث يمكن اتخاذ أي إجراء.
- مصدر إلهام للإدارة والموظفين والمجتمع ككل.
- دقيقًا بدرجة كافية ، أي يجب ألا يكون واسعًا جدًا ولا ضيقًا جدًا.
- فريداً ومميزاً ليترك أثرًا في ذهن الجميع.
- ذو مصداقية ، أي يجب أن يكون جميع أصحاب المصلحة قادرين على تصديقه.
3. الرؤية
يحدد بيان الرؤية أين تريد المنظمة أو تنوي أن تكون في المستقبل أو أين يجب أن تكون لتلبية احتياجات أصحاب المصلحة على أفضل وجه. كما يصف الأحلام والتطلعات للمستقبل.
الرؤية هي القدرة على رؤية الأشياء أمام نفسها، إنه يعطينا تذكيرًا بما نحاول تطويره. بيان الرؤية مخصص للمؤسسة وأعضائها ، على عكس بيان المهمة للعملاء . يساهم بيان الرؤية في صنع القرار الفعال وكذلك التخطيط الفعال للأعمال، كمايدمج فهمًا مشتركًا حول طبيعة المنظمة وهدفها ويستخدم هذا الفهم لتوجيه المنظمة وتوجيهها نحو هدف أفضل.
يجب أن يحتوي بيان الرؤية الفعال على الميزات التالية:
- لا لبس فيه.
- واضحاً وصريحاً.
- ينسجم مع ثقافة المنظمة وقيمها.
- عقلاني وواقعي.
- قصيراً حتى يسهل حفظه.
من أجل تحقيق الرؤية ، يجب غرسها بعمق في المنظمة ، وأن تكون مملوكة ومشتركة من قبل جميع المشاركين في المنظمة.
4. أهداف و غايات
الغاية هي حالة أو هدف مستقبلي مرغوب فيه تحاول المنظمة تحقيقه. تحدد الغايات على وجه الخصوص ما يجب القيام به إذا كانت المنظمة تريد تحقيق المهمة أو الرؤية. الغاية تجعل المهمة ملموسة وأكثر بروزًا ، كما تساعد في تنسيق ودمج مختلف المجالات الوظيفية والإدارية في المنظمة. وتتميز الغايات الجيدة بالميزات التالية:
- دقيقة وقابلة للقياس.
- تهتم بالقضايا الحرجة والهامة.
- واقعية وصعبة.
- يجب أن يتم تحقيقها في إطار زمني محدد.
- تحتوي على كل من جوانب الأعمال التجارية ، أي المالية وغير المالية.
أما الأهداف فيتم تعريفها على أنها الأهداف التي تريد المنظمة تحقيقها على مدار فترة زمنية، كما أنها أساس التخطيط. يتم تطوير السياسات في المنظمة لتحقيق هذه الأهداف، أما صياغة الأهداف هي مهمة الإدارة العليا. وتتميز الأهداف الفعالة بالميزات التالية:
- ليست منظمة وفردية ، ولكنها متعددة.
- تشمل الأهداف قصيرة الأجل وكذلك طويلة الأجل.
- تستجيب وتتفاعل مع التغييرات في البيئة ، أي يجب أن تكون مرنة.
- يجب أن تكون الأهداف مجدية في الإطار الزمني المحدد.
- ممكنة وواقعية وعملية وقابلة للتحقيق.
أنواع أهداف الإدارة الاستراتيجية
1. الأهداف الاستراتيجية
تتعامل الأهداف الاستراتيجية مع موقع الشركة . يمكنك وضعها ، من خلال وضع الشركة بالنسبة للقوى الخارجية – القدرة التفاوضية للعملاء ، والقدرة التفاوضية للموردين ، وتهديد الوافدين الجدد ، والتهديد بالبدائل ، والمنافسة داخل الصناعة – التي يمكن أن تؤثر على الأعمال التجارية. قد تشمل الأهداف الاستراتيجية توسيع حصة السوق ، أو تغيير وضع السوق أو خفض تكاليف المنافس.
2. الأهداف المالية
يستخدم المدراء الأهداف المالية لقياس الأداء الاستراتيجي. على سبيل المثال ، إذا كان الهدف الاستراتيجي للشركة هو زيادة الكفاءة ، فقد يكون الهدف المالي هو زيادة العائد على الأصول أو العائد على رأس المال.
3. أهداف قصيرة المدى
يمكن أن تكون الأهداف المالية والاستراتيجية أهدافًا قصيرة المدى أو طويلة المدى. الأهداف قصيرة المدى تتعامل مع المستقبل القريب. تركز عادةً على الأهداف الملموسة التي يمكن للإدارة تحقيقها في وقت قصير. ومن الأمثلة على الأهداف قصيرة المدى زيادة المبيعات الشهرية.
4. أهداف بعيدة المدى
تستهدف الأهداف طويلة المدى مركز الشركة على المدى الطويل. بينما تركز الأهداف قصيرة المدى على الأداء السنوي أو الشهري للشركة ، فإن الأهداف طويلة المدى تهتم بتطوير الشركة على مدى عدة سنوات. قد تكون الأمثلة على الأهداف طويلة الأجل هي أن تصبح رائدًا في السوق أو لتحقيق نمو مستدام.
اقرأ أيضاً: خصائص الإدارة الفعالة
أهداف استخدام الإدارة الاستراتيجية
إلى جانب معرفة أنواع أهداف الإدارة الاستراتيجية ، تحتاج أيضًا إلى فهم الأهداف الخمسة لاستخدام الإدارة الاستراتيجية وهي:
1. تقديم خدمة تنافسية
يمكن للإدارة الاستراتيجية تقديم منتجات أو خدمات أكثر تنافسية في السوق. كما تقدم على وجه الخصوص ، إرشادات واضحة لتوقع التغييرات في أوضاع السوق التي يمكن أن تحدث في أي وقت.
2. بلوغ الغاية
يمكن للإدارة الاستراتيجية أن تساعد الشركات على تحقيق أهداف العمل المحددة مسبقًا. كما أن وجود صياغة دقيقة للإجراء قد يعتبر بمثابة دليل حتى تتمكن الشركة من التركيز على الهدف.
3. تسريع وتيرة تطور ونمو المنظمة
يمكن أن يساعد استخدام الإدارة الاستراتيجية داخل الشركة في عمليات تجارية أكثر استهدافًا وكفاءة. على مدى فترة طويلة ، يمكن أن يساعد ذلك في نمو الأعمال التجارية بشكل أكبر.
4. التوافق التنظيمي
قد يدعم وجود الإدارة الاستراتيجية أيضًا انسجام كل قسم في الشركة. يمكن الحصول على هذا الإنجاز لأن الإدارة الاستراتيجية تؤكد على أهمية أهداف الاتصال والأعمال من خلال إنشاء منظور أوسع.
5. زيادة الوعي الإداري
أخيرًا ، يمكن أن يساعد استخدام الإدارة الاستراتيجية في مستقبل الشركة. إذا مارس المدراء الإدارة الاستراتيجية باستمرار، فيمكنهم فهم اتجاهات وتحديات الأعمال بشكل أفضل في المستقبل. بعد ذلك ، يمكنهم حتى اتخاذ الخطوات الاستباقية المناسبة.
6. زيادة الإنتاجية
تساعد الإدارة الاستراتيجية المنظمة على تقليل نفقاتها على الاستثمارات غير الضرورية. كما يمكن للمديرين الاستفادة الكاملة من الموارد المالية واستخدام أقصى قدرة عمل لزيادة إنتاجية الوحدة بمساعدة الإدارة الاستراتيجية.
اقرأ أيضاً: أهمية الإدارة الاستراتيجية
المراجع
- educba Strategic Management Objectives
- sterling-team Definition of Strategic Management, Functions and Objectives
- factohr Strategic Management – Know The Purpose, Importance, Definition and Process
- bizfluent The Financial Objectives of a Business
