أهمية الإدارة الاستراتيجية
تتطلب الجهود المبذولة لتحقيق أهداف العمل الكثير من الصبر والتخطيط الدقيق. لذلك تحتاج الشركات والمنظمات إلى استخدام الإدارة الاستراتيجية لتكون قادرة على تحقيق الأهداف المحددة مسبقًا. كل ما تحتاج معرفته عن أهمية الإدارة الاستراتيجية ستجده في هذا المقال.
ما هي الإدارة الاستراتيجية؟
الإدارة الاستراتيجية هي إدارة موارد الشركة أو المنظمة لتحقيق أهدافها وغاياتها بنجاح. إنها خطة عمل لضمان تحقيق أهداف الأداء واستمرار نمو الأعمال. توفر الإدارة الاستراتيجية التوجيه العام من خلال تطوير الخطط والسياسات المصممة لتحقيق الأهداف ثم تخصيص الموارد لتنفيذ الخطط.
تعود جذور مفهوم الإدارة الاستراتيجية إلى النظرية الاقتصادية في الخمسينيات القائمة على المناهج الصناعية والتنظيمية. وسواء كانت المنظمة صغيرة أو كبيرة فهي تحتاج إلى الإدارة الاستراتيجية. فحتى أصغر الشركات تحتاج إلى معرفة مدى فعاليتها في صناعتها واتخاذ الإجراءات المناسبة لتحقيق النتائج المرجوة في المستقبل.
ما أهمية الإدارة الاستراتيجية؟
إن أهمية الإدارة الاستراتيجية بعيدة المدى ، وتغطي الجوانب المالية وغير المالية للأعمال. وفي حين أن الميزة الرئيسية هي مساعدة الشركات على وضع استراتيجيات أفضل من خلال الاستفادة من نهج أكثر منهجية للاختيار الاستراتيجي ، فإن الإدارة الاستراتيجية تحقق ما يلي.
1. بناء ميزة تنافسية
إن الانخراط في الإدارة الاستراتيجية يساعدك على فهم المنافسة بشكل أفضل من حيث نقاط القوة والضعف والاستراتيجيات. كما أنه يرفع الوعي بالاتجاهات الناشئة والتهديدات الخارجية والفرص. يساعدك هذا على تطوير عرض بيع فريد ، وبالتالي بناء ميزتك التنافسية.
2. نقطة مرجعية لقرارات العمل الرئيسية
تحدد الإدارة الاستراتيجية رؤية الشركة ورسالتها وأهدافها. كما تحدد الفرص والتهديدات ، وتحدد أفضل طريقة للاستفادة من نقاط القوة وتخفيف نقاط الضعف. لذلك فإنها تضع الإطار وتحدد حدودًا واضحة لاتخاذ قرارات العمل الرئيسية. وهذا يساعد على اتخاذ القرار بشكل أسرع.
تعمل الإدارة الاستراتيجية أيضًا على إنشاء إطار عمل يمكن للموظفين من خلاله المشاركة في اتخاذ القرارات التشغيلية اليومية. كما تشجع الإدارة الاستراتيجية على التفكير المستقبلي من خلال تمكين كبار المدراء ومجلس الإدارة من التركيز بشكل أكبر على مستقبل المؤسسة بدلاً من الأنشطة اليومية.
3. تجعل الأعمال استباقية بدلاً من رد الفعل
تسمح الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة بتصور مستقبلها، وتساعدها على الاستعداد وفقًا لذلك من خلال اتخاذ الاحتياطات اللازمة لتجنب السيناريوهات غير المواتية. من خلال كونها استباقية ، تكون المنظمة قادرة على مواكبة اتجاهات السوق المتغيرة باستمرار ومواكبة المنافسة.
بينما قد لا يكون لديك سيطرة على بعض الأحداث ، مثل التغيير في بيئة الأعمال ، فإن اتباع نهج استباقي يمنح عملك فرصة أفضل للبقاء.
4. اعداد المنظمة للتحديات المحتملة
إن إدراك التهديدات المحتملة التي تواجه شركتك ومجال عملك بشكل عام يضعك في وضع أفضل للاستعداد للتحديات. يمكّنك من منع المشاكل المحتملة من خلال توقعها ، وتحديد أنسب الطرق للتغلب عليها ، ووضع خطط للطوارئ. في الوقت نفسه ، يسمح للشركات باستكشاف الفرص للمتابعة.
اقرأ أيضاً: ماهي مهارات الإدارة في العمل
5. تجعل تحقيق الأهداف أسهل
الإدارة الاستراتيجية أمر حيوي في مساعدة الشركة على تحقيق أهداف أعمالها.
- تجعل الأهداف قابلة للتحقيق من خلال توفير عملية واضحة ومنهجية لصياغة خطوات عملية بالإضافة إلى تنفيذها.
- يمكن أن تغطي أهداف الشركة عدة مجالات، من بناء ميزة تنافسية إلى تعزيز الوعي بالعلامة التجارية أو زيادة المبيعات.
- من خلال خطة استراتيجية مخصصة ، يمكن الحصول على رؤى قيّمة حول اتجاهات السوق ونشاط المنافسين وعروض المنتجات التي يمكن أن تؤثر على نجاح الشركة.
- باستخدام هذه الأفكار ، يمكن استخدام جهود تسويقية مستهدفة لتحسين الربحية وحصة السوق الإجمالية.
6. تخلق منظمة أكثر تماسكًا
إن إشراك المنظمة بأكملها – من الإدارة إلى الموظفين على جميع المستويات – في تطوير خطة إدارة استراتيجية يساعد في إنشاء منظمة أكثر تماسكًا. كما أنه يعزز قدرات الشركة في حل المشكلات من خلال تعزيز التفاعلات بين المدراء والموظفين على جميع المستويات الوظيفية.
الأهداف التنظيمية المشتركة والاعتراف بمساهمات العمال هي مفتاح تمكين الموظفين. يساعد ضمان مساهمة كل فرد في تعزيز الملكية ، ويقلل من مقاومة التغيير ، ويجعل الموظفين أكثر التزامًا بالاضطلاع بمسؤولياتهم تجاه تحقيق الأهداف التنظيمية.
باختصار ، توفر الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات إحساسًا بالانضباط والشكلية في إدارة أعمالها. ومن خلال توفير إطار منظم لتحسين التنسيق بين الأنشطة التجارية وتوضيح المسؤوليات الفردية ، فإنه يوفر نهجًا متماسكًا ومتكاملًا وحيويًا لحل المشكلات واستغلال الفرص.
6. الفوائد المالية
تؤدي الإدارة الاستراتيجية الفعالة إلى فوائد مالية للمنظمات في شكل زيادة في الأرباح. وأكدت العديد من الدراسات البحثية هذا الاقتراح. حيث قامت هذه الدراسات بقياس أداء الربح لتلك الشركات التي اعتمدت نهج الإدارة الاستراتيجية وتلك التي لم تعتمد هذا النهج.
تفوقت الشركات التي تتبنى نهج الإدارة الاستراتيجية على تلك التي لا تتبنى نهج الإدارة الاستراتيجية. السبب الأساسي لهذه الظاهرة هو أن الشركات التي تتبنى الإدارة الاستراتيجية قادرة على إعادة تنظيم استراتيجياتها وفقًا لاحتياجات البيئة بسرعة أكبر بكثير من تلك التي لا تتبع هذا النهج.
7. نيل رضا الموظفين
تساهم الإدارة الاستراتيجية في الفعالية التنظيمية من خلال توفير الرضا لموظفي المنظمة. في المنظمة التي يتم فيها اتباع عملية الإدارة الاستراتيجية الرسمية ، يكون الموظفون أكثر رضا من خلال وصف محدد لأدوارهم وبالتالي تقليل تضارب الأدوار وغموض الدور.
إذا كانت القرارات منظمة، فإن الجميع يعرف كيفية المضي قدمًا ، وكيفية المساهمة في الأهداف التنظيمية ، وحيث قد تكون المعلومات متاحة ، ومن يمكنه اتخاذ القرارات ، وما إلى ذلك. مثل هذا الوضوح سيجلب الفعالية على المستوى الفردي وبالتالي على المستوى التنظيمي.
8. زيادة الفعالية التنظيمية
تضمن الإدارة الاستراتيجية الفعالية التنظيمية بعدة طرق. مفهوم الفعالية هو أن المنظمة قادرة على تحقيق أهدافها ضمن الموارد المعينة. وبالتالي ، من أجل الفعالية ، ليس من الضروري فقط أن توضع الموارد بأفضل ما لديها من كفاءة ولكن يجب أن يتم وضعها بطريقة تضمن أقصى مساهمة في الأهداف التنظيمية.
في الواقع ، يمكن القيام بذلك عن طريق اتخاذ الإدارة الاستراتيجية التي تحدد أهداف المنظمة في سياق الموارد المعينة. لذلك ، كل مورد من موارد المنظمة له استخدام محدد في وقت معين. وبالتالي ، فإن الإدارة الاستراتيجية تضمن أن الموارد يتم تنفيذها بطريقة تم تحديدها.
9. زيادة الوعي الإداري
عندما تشارك الإدارة العليا في تطوير وتنفيذ عملية الإدارة الاستراتيجية ، فإنها تزيد من وعيها بالعملية. وهذا يسهل عليها دعم الخطط المقترحة لأنها تفهم الفوائد المرتبطة بها.
عندما ينظر المدراء باستمرار إلى مستقبل الشركة ، فإنهم سيزيدون من وعيهم باتجاهات الصناعة والتحديات. كما أن تنفيذ التفكير الاستراتيجي والتخطيط يجعلهم مستعدين جيدًا للتعامل مع التحديات المستقبلية.
10. تعزيز النمو المستدام
نظرًا لأن الإدارة الاستراتيجية تسمح للشركات بتحديد الفرص وتحديد أولوياتها واستغلالها ، فهي تساعد على تعزيز النمو المستدام. كما تسمح بتخصيص أكثر كفاءة للموارد ، بما في ذلك الوقت ، للفرص المحددة.
علاوة على ذلك ، من خلال تحديد وتعظيم الكفاءات الأساسية للشركة والميزة التنافسية ، تساعد الإدارة الاستراتيجية على ضمان بقاء الشركة بالإضافة إلى النمو المستقبلي.
اقرأ أيضاً: خصائص الإدارة الفعالة
المراجع
- factohr Strategic Management – Know The Purpose, Importance, Definition and Process
- sweetprocess An In-Depth Guide to Effective Strategic Management
- businessmanagementideasImportance of Strategic Management
